股权激励需要注意的几点问题

如今，越来越多的企业逐步重视股权激励，一方面是解决了初创企业经营过程中人心涣散的尴尬局面，另一方面也能将职业经理人、骨干员工的利益与企业的战略目标长期绑定，壮大企业规模，获取更多利润。总而而言，通过股权激励，解决了企业如何吸引人、如何留住人、如何激励人等企业面临的人才问题。除了了解股权激励的目的和作用，准备做股权激励的企业同样需要注意以下几点：

 

一、股权激励的三种常见手段

 

现实中股权激励的方式很多，但常见的激励方式是实际股权、虚拟股权、期权，不同的激励方式，所针对的对象与发展阶段也不一样。

 

1、实际股权，即持有公司的股票，享有参加股东大会、投票表决、参与重大决策、收取股息或红利等股东权利。此种情况下的股权激励，属于长期激励，除非是创始股东，通常不建议给实际股份，否则在工商变更登记、股权转让等方面存在诸多局限性。

 

2、虚拟股权，我们称之为“伟大的分红权”。此种情况下的股权激励主要针对资源型股东、技术型股东，让其享有一定的分红权或者部分增值收益，没有表决权和剩余分配权，便于操作和控制，这样的股权激励方式通常存在大中型企业之中。

 

3、期权，通过事先约定的价格享有未来一定时期内购买公司一定数量的股权。此种情况下的股权激励适合稳定上升期的企业，只有当股权出现增值的可能，被激励的对象才可能为了企业的业务发展努力前行，因此可以通过多次行权长期绑定被激励的对象，当然企业出现业绩下滑，该种激励方式需要慎重使用。

 

二、股权激励不当的主要风险

 

股权激励并不适合任何企业，具体需要结合企业的现状，处于何种发展阶段。现实中股权激励不当的例子不胜枚举，综合而言，主要有以下风险。

 

1、用错激励方式。企业创立之初，创业团队通常并非十分牢靠，员工之间的能力也是参差不齐，但很多企业往往会通过给实际股权达到留住人的目的。如何给？给多少？对于很多创业者来说，并不能很好拿捏，以致有些员工抱怨股份太少，还不如给钱来的实在。这也要结合企业的发展阶段，使用不同的激励方式，让员工对股权充满想象空间，而非轻易就能取得。

 

2、缺乏公平公正。股权激励用的好，能够带来正能量，如果用的不好，往往会起到反作用。股权激励的前提是企业股权增值，但差异化的股权激励，会让部分员工质疑公司的公正性。如何巧妙用好股权激励，树立企业公平公正的高大形象。不论是小范围的股权激励还是大范围的股权激励，建议企业与被激励的对象之间设置相应的保密机制。

 

3、缺乏约束机制。并非任何人都适合股权激励，在做股权激励前，要找对适合股权激励的人，如果说能力是考核一个员工是否被激励的前提，那么忠诚度往往是考核员工是否被激励的关键性因素。通过与企业利益长期绑定，对被激励的员工设置一定的约束机制，无论企业发展好坏，该员工也能与企业共进退，不能只享有权利，不承担义务责任。

 

4、激励不足。不论何种股权激励方式，一定要立足长远，充分调动员工的积极性，成功的股权激励，不仅短期内能充分调动企业员工的工作热情，而且能在企业中后期保持旺盛的生命力，通过股权激励，让能干的员工永远看到发展利益，这或许是股权激励的最大魅力。

 

5、缺乏退出机制。任何企业发展到一定阶段，都会有员工离职，无论是主动的还是被动的，都会涉及到退出，企业在引进股东、管理股东的同时，还要设定退出机制。股东中途退出、自然死亡甚至不幸遇难、配偶离婚，所持股份以何种价格回购，如何让其有效退出股份，保证企业不因股东的离开继续发展，不妨在公司章程、相关协议上有所约定，设置退出条款。

 

   三、如何正确运用股权激励

 

企业在不同的发展阶段，应当使用不同的激励方式，才能将股权激励发挥到最佳水平。

 

1、初创企业，企业还不够稳定，企业通常没有利润，自然无法分红，如何让企业员工看到未来，不妨通过给实际股权，将创业团队与企业的长期利益绑定在一起，实现企业稳定过度，当然初创企业也要预留一定比例的股权放入股权池便于后期融资甚至吸引人才。

 

2、企业上升期，企业股权有一定的价值，企业也有盈利，此时需要区分不同对象适用不同的激励手段，对于核心管理层，给实际股权，让其全身心继续为企业的发展添砖加瓦，对于骨干员工，不妨给虚拟股权或者期权，让其短期内享有一定分红权，通过服务年限有条件获取实际股权。

 

3、企业成熟期甚至处于上市阶段，企业形成一定规模，有了更多的利润，如何保证企业继续发展，不至于衰败，此时不妨通过实际股权激励，将企业与被激励的对象牢牢锁定在一起，毕竟企业做大做强后，随时要应对各种风险。

 

综上所述，任何企业在做股权激励的时候，一定要结合企业的发展实际，不同的发展阶段，运用不同的激励方式，正确认识股权激励不当的常见风险，最终找到适合企业发展的最佳激励方式。